راه حل درست را انتخاب کنید
طنز زیر نمونه ای است از انتخاب بهترین روش ممکن برای حل یک مسئله
که یک مهندس صنایع باهوش و زیرک باد مد نظر داشته باشه
فردی در هنگام بازدید از یک بیمارستان روانى ، از روان پزشک پرسید شما چطور میفهمید که یک بیمار روانى به بسترى شدن در بیمارستان نیاز دارد یا نه؟
روانپزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب میکنیم و یک قاشق چایخورى، یک فنجان و یک سطل جلوى بیمار میگذاریم و از او میخواهیم که وان را خالى کند.
فرد گفت: آهان! فهمیدم. آدم عادى باید سطل را بردارد چون بزرگ تر است.
روانپزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زیر آب وان را بر میدارد... و به فرد گفت : شما میخواهید تختتان کنار پنجره باشد؟
نتیجه گیری :
1. راه حل همیشه در گزینه های پیشنهادی نیست.
2. در حل مشکل و در هنگام تصمیم گیری هدفمان یادمان نرود . در حکایت فوق هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پیشنهادی.
3. همه راه حل ها همیشه در تیر رس نگاه نیست.
مهارت برنده شدن در زندگی و کسب و کار
ترجمه کتاب
What Winners do to win
توسط اشرف براهنی را مطالعه میکردم تصمیم گرفتم گزیده ای از مطالب آنرا در بخشهای به عنوان افراد موفق یا اینکه چگونه در زندگی و کار موفق شویم را فصل به فصل در اینجا درج کنم
استاندارد PMBOK چیست
استاندارد PMBOK مراحل انجام پروژه را به 5 فرآیند به شرح زیر تقسیم میکند
PMBOK: project Management Body of Knowledge
ادامه مطلبداستانهای آموزنده و کاربردی
در ادامه مطلب داستانک هایی است که میشود از نتایج آنها استفاده ابزاری نمود و در مراحل مختلف زندگی و کار از آنها استفاده نمود.
ادامه مطلب
10 علت عمده در شکست یک پروژه
دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.
١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)
ادامه مطلب
مهندسی صنایع و فرصتهای شغلی
تعریف مهندسی صنایع
تعریف رسمی زیر توسط IIE برای مهندسی صنایع ارائه شده است که بدون هیچ تغییری قابل کاربرد برای مهندسی صنایع و سیستمهاست:
«مهندسی صنایع عبارتست از طراحی، بهبود و استقرار سیستمهای مرکب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهیزات و انرژی. مهندسی صنایع با دستیابی به دانش و مهارت تخصصی در علوم ریاضی، فیزیکی و اجتماعی به همراه اصول و روشهای تحلیل و طراحی مهندسی نتایج و خروجیهای مورد انتظار چنین سیستمهایی را تعیین، پیشگویی و ارزیابی میکند».
اگر چه واژه صنایع معمولاً برای سازمانهای تولیدی بکار میرود اما قابل کاربرد برای هر گونه سازمان است.
نقش مهندسی صنایع و سیستمها در سازمان
با توجه به تعریف ارائه شده از مهندسی صنایع و سیستمها، چنین میتوان نتیجه گرفت که در هر سازمان، مهندسی صنایع و سیستمها به عنوان مرکز هماهنگکننده بین تمام عناصر سازمان عمل میکند. این نقش میتواند در قالب ابزار پشتیبان مدیریت ظاهر شود. همانطور که قبلاً نیز اشاره شد مهندسین صنایع و سیستمها نقش طراح، تحلیلگر و برنامهریز را به عهده دارند و مدیریت سازمان مجری طرحها و برنامههای ارائه شده خواهد بود. اگر چه مهندسین صنایع و سیستمها میتوانند در قالب مدیرانی کارآمد نقش ایفا کنند اما با درگیر شدن در مشکلات اجرایی، از نقش اصلی خود باز میمانند. نمودار زیر نقش هماهنگکنندگی مهندسی صنایع و سیستمها را نمایش میدهد.
بسته به حجم فعالیت و اندازه سازمان، واحد مهندسی صنایع و سیستمها میتواند در سطح مدیریت یا زیرمجموعه یکی از مدیریتها مطرح گردد. ساختار سازمانی داخلی یک واحد مهندسی صنایع و سیستمها باید بر اساس اصول طراحی سازمانی و شرایط خاص سازمان مورد نظر طراحی گردد. همچنین باید حیطه فعالیت موردنیاز برای عملی ساختن مأموریت محول شده به این واحد تحلیل شده و در قالب گروههای منطقی از وظایف و فعالیتها شکل داده شود. این گروهها میتوانند به عنوان بخشهای مختلف این واحد در نظر گرفته شوند
ادامه مطلب
